Se produjo un gran cambio a finales del siglo XVIII y mediados del XIX en Gran Bretaña, Estados Unidos y Europa. Antes de este tiempo, muchas cosas se hacían 'a mano'. La revolución industrial cambió la forma en que el mundo hacía las cosas. “Fabricación” es la combinación de las dos palabras latinas manu, que significa “mano”, y factura, que significa “hacer”. Si bien Inglaterra pudo haber iniciado la revolución industrial, Estados Unidos inició su propia Revolución Industrial a fines del siglo XIX y continuó, posiblemente, hasta mediados de la década de 1700, cuando, desafortunadamente, cantidades significativas de manufactura se mudaron al extranjero.
China se había abierto y estaba abierta a industrializarse, lo que ha continuado hasta el día de hoy. Al igual que con la Revolución Industrial original, en cada instancia de un país que cambiaba a una economía basada en la industria, la fuerza laboral comenzó entrando en la fabricación de tecnología más baja, por ejemplo, ropa o tapicería. Si bien muchas personas critican las condiciones de tales plantas de ropa o “talleres de explotación”, por lo general son un primer paso en la industrialización de un país. Este paso saca a la fuerza de trabajo de una sociedad quizás totalmente basada en la agricultura y la lleva a una sociedad industrializada. Si bien inicialmente las condiciones pueden faltar según los estándares de una sociedad más avanzada, es probable que mejoren, ya menudo, a medida que la fuerza laboral adquiere más experiencia. Este paso permite que la fabricación adicional de alto nivel involucre a la mano de obra avanzada que comprende conceptos importantes como el control de calidad y el tiempo de ciclo.
Hace varias semanas, asistí a una mesa redonda con una nueva organización llamada The Grupo de fabricación de Texas (TMG). Este grupo fue fundado por Kristan Noel, vicepresidente de Lockton Dunning Benefits. TMG está trabajando para crear un grupo de fabricantes en la región de Texas que puedan unirse, colaborar, discutir desafíos y ayudarse mutuamente a resolver objetivos comunes. Grupo de fabricación de Texas fue intrigante para mí, ya que una parte importante de mi carrera, hasta el momento, ha sido trabajar para empresas como Formosa Plastics Group, Bridgestone Firestone, Valspar, General Chemical y Keurig Dr Pepper, todas las cuales realizan la fabricación a nivel nacional.
La Sra. Noel había hecho arreglos para que BNSF fuera el principal líder de la discusión de la mañana. Fue fascinante escuchar de primera mano la experiencia de este líder en la industria ferroviaria con el transporte intermodal en los últimos 2 años. Si bien la logística fue el tema inicial, la conversación pasó rápidamente a la mano de obra. Inmediatamente quedó claro que todos los fabricantes en la sala estaban luchando para conseguir trabajadores. No pudieron encontrar suficientes personas. Existe una demanda importante de operadores, electricistas, mecánicos, conductores y otras formas de mano de obra calificada bien remunerada. Al escuchar sus quejas, recordé las múltiples conversaciones que tuve con Lubbock Smith, el Director de Desarrollo Comunitario y Alcance de Vista para Vista Bank, con respecto a los esfuerzos para crear más oportunidades laborales para el sur de Dallas. ¿Cómo podemos ayudar a conectar estos puntos?
Como director ejecutivo de Metroplex Civic & Business Association, mi misión es ayudar a crear una atmósfera y una actitud en DFW donde las empresas y las personas quieran ser y puedan tener éxito. Nuestro objetivo es nutrir una base en el Metroplex que sea tan fértil, que ya sea que esté saliendo de prisión, o que trabaje o administre una compañía Fortune 50, piense para sí mismo: “Quiero estar en Dallas/Fort Vale la pena porque ese es el lugar donde tengo más oportunidad de triunfar”.
En conversaciones recientes con Von Minor, vicepresidente de Desarrollo e Iniciativas Estratégicas de Bridge Builders, hay una gran cantidad de personas que buscan carreras mejor pagadas que las que South Dallas ahora tiene para ofrecer. WE necesita conectar los puntos.
Al escuchar a cada grupo compartir sus necesidades por separado, es fácil empatizar con las luchas que enfrentan. Los fabricantes no pueden encontrar empleados y los residentes del sur de Dallas no pueden encontrar un empleo remunerado.
Como reflexioné más sobre esto, hay grandes oportunidades aquí. Las cadenas de suministro globales se paralizaron en 2020 y han tenido problemas para recuperarse por completo desde la pandemia, debido a los disturbios globales, el aumento de la inflación y otros factores. Debido a esto, la industria manufacturera de EE. UU. [está] “reubicando” más rápido que nunca, según Paul Lachance de Brightly.
A medida que se crean más empleos de manufactura o se reubican en los Estados Unidos, la oportunidad radica en encontrar áreas en todo el país y en nuestras comunidades que podrían reindustrializarse estratégicamente. ¡Al brindar estas oportunidades y empleos a los segmentos de nuestro Metroplex que los necesitan, permite que estas comunidades obtengan experiencia, acumulen conocimientos y generen riqueza a través de "Building Things"!
