La Universidad de Texas en Arlington emitió el siguiente anuncio el 9 de julio
El presidente interino Teik Lim completó cuatro años de servicio en UTA a fines de junio. Se unió a la Universidad en 2017 como rector y vicepresidente de asuntos académicos y como profesor en el Departamento de Ingeniería Mecánica y Aeroespacial. Fue nombrado presidente interino de UTA en la primavera de 2020. Después de cuatro años en el campus, reflexionó sobre los hitos que contribuyeron al éxito de UTA y transformaron la Universidad.
Acceso y Éxito Estudiantil
P: ¿Cómo impactaron a los estudiantes la División de Éxito Estudiantil y Maverick Advantage?
R: La División de Éxito Estudiantil facilitó un nuevo examen de las experiencias de los estudiantes a medida que hacen la transición a la vida Maverick. Los estudiantes llegan con diferentes necesidades académicas, sociales, culturales y profesionales. La oficina proporciona una ubicación central para coordinar una amplia gama de recursos adaptados a las circunstancias únicas de cada estudiante. A los estudiantes se les ofrece un camino personalizado hacia la graduación y recursos de apoyo como asesoramiento, tutoría, orientación profesional, instrucción complementaria, comunidades de aprendizaje y cursos especializados de primer año. Maverick Advantage, a través de la División de Asuntos Estudiantiles, refuerza los viajes individualizados de nuestros estudiantes, brindando habilidades comercializables a través del aprendizaje experiencial para distinguir a los graduados de UTA a medida que ingresan a la fuerza laboral o continúan la educación superior. La División de Éxito Estudiantil y Maverick Advantage son diferenciadores que nos ayudan a allanar un camino único hacia la graduación y el éxito para cada estudiante.
P: ¿Qué importancia representan los elogios de la UTA como la diversidad de estudiantes universitarios (US News & World Report), la amistad militar (Military Times) y la tasa de crecimiento entre las instituciones de doctorado (Chronicle of Higher Education Almanac), y cuáles son las más memorables para usted?
R: Los elogios de UTA de los servicios de primer nivel se pueden atribuir a nuestra facultad y personal dedicados de Maverick, y al desempeño de los estudiantes. Refleja los esfuerzos continuos para mejorar nuestros programas y adaptarse a las necesidades cambiantes de los estudiantes, los empleadores y la sociedad. Estoy orgulloso de cada galardón, en particular de nuestro ranking No. 2019 en Texas de 1 por el desempeño de los estudiantes de primera generación según Washington Monthly. Combinado con nuestro ascenso del No. 32 en los EE. UU. como "Top Performer on Social Mobility" entre las universidades nacionales en 2020 por US News & World Report al No. 26 en 2021, los elogios demuestran que somos una empresa de investigación, enseñanza y desarrollo de clase mundial. institución de servicio público. Estamos marcando una diferencia en las vidas de los estudiantes de primera generación y económicamente desfavorecidos con una educación asequible y de alta calidad.
P: ¿Cuáles son otros criterios clave con los que evalúa el progreso de UTA desde su llegada en 2017?
R: El análisis de datos nos ayuda a monitorear el progreso y ajustar los esfuerzos. La inscripción aumentó desde 2017, aparte de una pequeña caída el otoño pasado debido a la incertidumbre de la pandemia. Nuestra tasa de graduación y el número de títulos otorgados también aumentaron. Hemos visto un aumento en la tasa de graduación de cuatro años del 4 % y un aumento de seis años del 8 % desde 2017. Inscribimos a nuestra clase de primer año más grande el otoño pasado con un aumento del 6.8 % en estudiantes universitarios por primera vez. En el año académico 2019-20, otorgamos 280 títulos de doctorado, un 78 % más que en la última década, y otorgamos un récord de 4,971 títulos de maestría.
P: ¿Cómo preparan nuestros programas de sustentabilidad a los estudiantes para el éxito?
R: Estamos preparando a los estudiantes para enfrentar los desafíos ambientales, económicos y sociales que enfrenta el Norte de Texas debido al crecimiento proyectado. En 2021, ocupamos el puesto 14 en la clasificación de impacto de la educación superior del Times según la medición de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas. En 2019, la Alianza para el Reciclaje del Estado de Texas reconoció a UTA por su Programa de Compostaje Sobresaliente. Establecimos el Centro Regional de Experiencia en Educación sobre Desarrollo Sostenible en 2019 y recibimos el Premio a la Excelencia en Sostenibilidad en 2018 de la Asociación Nacional de Funcionarios de Negocios de Colegios y Universidades. Somos líderes en la gestión y el desvío de desechos y recibimos el premio de liderazgo en el Desafío de recuperación de alimentos de la EPA de 2018.
P: ¿Cómo han ayudado a los empleadores los esfuerzos de UTA para apoyar el éxito de los estudiantes?
R: El Centro de desarrollo profesional de Lockheed Martin mejoró los programas para estudiantes y ex alumnos y las asociaciones con empleadores. Realizamos más de 700 eventos por año, incluidas academias de habilidades profesionales para desarrollar las habilidades de la fuerza laboral. El centro se asoció con más de 17,000 63,000 empleadores a través de ofertas de trabajo, pasantías, paneles y sesiones de estudiantes. El programa de tutoría para exalumnos/empleadores generó 24,000 2020 ofertas de trabajo y 21 XNUMX pasantías en el año académico XNUMX-XNUMX.
Estudios Académicos
P: ¿Qué hitos ha presenciado en los programas académicos de la Universidad?
R: UTA creó nuevos programas de grado en salud pública, gestión de la construcción, análisis empresarial, estudios de la industria musical, diseño urbano sostenible, filantropía y tratamiento por consumo de sustancias. Lanzamos un programa de grado dual JD/MBA con Texas A&M. En respuesta a las necesidades de los estudiantes y del mercado laboral, los programas de certificación crecieron sustancialmente. Nuestra Facultad de Enfermería e Innovación en Salud fue nombrada Centro de Excelencia, y la Facultad de Educación recibió la acreditación a través de la Asociación para el Avance de la Calidad en la Preparación de Educadores. Con muchos éxitos académicos, la conclusión es que brindamos rigurosos programas de grado y certificado para satisfacer las necesidades de los empleadores que contratan a nuestros graduados listos para trabajar, una medida decisiva de excelencia.
Investigación e innovación
P: La designación de Universidad de Investigación Carnegie R-1 de la UTA se renovó hace algunos años. ¿Cómo influyó en los crecientes esfuerzos de investigación de la UTA, particularmente en la designación de Texas Tier One?
R: UTA se clasificó por primera vez como una institución Carnegie de "Actividad de investigación muy alta" dos años antes de que yo llegara a UTA. Nuestra designación R-1 se reafirmó a fines de 2018 y aseguró nuestro estatus como una fuerza preeminente en investigación. Nuestra estatura R-1 fue una palanca fundamental en nuestra búsqueda del estado de Nivel Uno de Texas mientras trabajábamos para cumplir con todos los criterios para obtener fondos del Fondo Universitario Nacional de Investigación y convertirnos en la cuarta universidad de investigación emergente en Texas en calificar.
P: ¿Cómo han crecido los gastos de investigación de UTA y qué otros hitos clave reflejan el viaje de investigación de UTA durante su mandato?
R: Primero superamos los $100 millones en gastos totales de investigación en el año fiscal (FY) 2018 antes de llegar a $118 millones en el FY 2019 y $126 millones en el FY 2020. Esperamos superar los $130 millones en el FY 2021. Abrimos el North Texas Genome Center, Conrad Greer Lab, el túnel de viento hipersónico y el centro multiinterprofesional de informática sanitaria. Agregamos un tema de investigación multidisciplinar y trabajos creativos al Plan Estratégico centrado en la comprensión cultural y las transformaciones sociales. Estamos entre las mejores instituciones de investigación del país.
Excelencia de la facultad y el personal
P: ¿Cómo están ayudando los miembros de la facultad a UTA a mover la aguja?
R: Nuestra facultad me atrajo a la UTA. Son vitales para nuestro progreso y éxito, y son el latido del corazón de UTA. Admiro su compromiso con nuestros estudiantes, su innovación y su resiliencia. Bastantes se unieron a nosotros en los últimos cuatro años, y todos son académicos impresionantes y de gran prestigio en sus respectivos campos. Muchos profesores de la UTA han sido reconocidos individual o colectivamente en los últimos años. De particular interés, fuimos testigos de los primeros becarios Andrew Carnegie y Jefferson Science Fellow de la Universidad, y vimos aumentos en los becarios en las Academias Nacionales de Ciencias, Ingeniería y Medicina y la Academia Nacional de Inventores.
P: ¿Qué esfuerzos institucionales recientes están diseñados para apoyar al personal docente y administrativo de la UTA?
R: Desde mi llegada, lanzamos la Academia de Liderazgo de la UTA, el Centro de Investigación sobre la Excelencia en la Enseñanza y el Aprendizaje y la Red de Mujeres Docentes y Personal. La renovación de Trinity Hall en un edificio administrativo consolidó la Oficina de Tecnología de la Información, Análisis Universitario, Educación Global, Personal Académico, Asuntos de la Facultad y el Centro de Investigación sobre la Excelencia en la Enseñanza y el Aprendizaje para proporcionar un centro integral para el apoyo de la facultad.
Compromiso externo, divulgación y donaciones
P: ¿Qué desarrollos ha observado en las áreas de servicio y voluntariado?
R: Una de las cinco actividades de Maverick Advantage es la participación comunitaria, que fomenta el servicio de pregrado. Nuestros estudiantes-atletas tienen una larga historia de voluntariado, reconocida recientemente por la Conferencia Sun Belt cuando otorgó a UTA Athletics su Premio a la Iniciativa de Servicio Comunitario del Comité Asesor de Estudiantes-Atletas para 2019-20. Lanzamos el Día de servicio anual de Zeb Strong Jr. MLK en 2019 en honor al antiguo empleado de UTA Zeb Strong Jr., una influencia positiva y un mentor para muchos Mavericks y un miembro de la comunidad muy respetado. UTA celebró su primer Mavs Day, un día anual de donaciones, en 2019. El evento recaudó $209,000. En 2021, recaudamos más de $527,000 156, un aumento del XNUMX %. El segundo evento logró aumentos significativos en los donantes totales y los donantes por primera vez. El voluntariado y la generosidad de Maverick reflejan nuestro deseo de retribuir a nuestra Universidad ya aquellos a quienes sirve.
Diversidad, Equidad e Inclusión
P: Al principio de su función como presidente interino, lanzó la nueva Oficina de Diversidad, Equidad e Inclusión (DE&I). ¿Qué motivó esto y cómo se siente acerca de nuestro progreso?
R: Muchos de nosotros, profundamente perturbados por la violencia racial que tuvo lugar en los EE. UU. la primavera pasada, queríamos ser parte de un movimiento pacífico por el cambio y la igualdad. Traté de influir en la cultura de UTA y fortalecer nuestro enfoque DE&I, y comenzamos con un comité DE&I, contratamos a nuestro primer vicepresidente de DE&I e impulsamos el progreso en ocho compromisos. Me encanta que la UTA haya sido designada recientemente como una Institución al servicio de los asiáticos americanos y nativos americanos de las islas del Pacífico por primera vez y haya renovado su designación como Institución al servicio de los hispanos. Ambos reconocen nuestra diversa población estudiantil y los programas que instituimos para atender sus necesidades educativas. También estoy muy orgulloso de que otorgamos más títulos de licenciatura y maestría a estudiantes afroamericanos que cualquier otra universidad de Texas en 2020. Fuimos reconocidos nuevamente por US News & World Report por lograr el quinto índice de diversidad étnica de pregrado más alto entre las universidades nacionales en 2021. Los esfuerzos de DE&I son perpetuos y están marcando la diferencia.
EN LA MINA
P: ¿Qué proyectos de infraestructura han tenido el impacto más significativo en el campus de la UTA?
R: Las estructuras y el paisaje de la UTA evolucionaron significativamente en cuatro años con la apertura o la reutilización de edificios, incluido el edificio SEIR, Brazos Park, Trinity Hall, West Hall, The Commons y un simulacro de sala de audiencias. Se remodeló el Centro Universitario y se construyó una entrada norte. Comenzamos la construcción de la nueva Escuela de Trabajo Social y la Facultad de Enfermería e Innovación en Salud del Hospital Inteligente y nos embarcamos en un plan maestro de atletismo para volver a imaginar nuestras instalaciones deportivas y extramuros. Estos proyectos representan visualmente nuestro crecimiento, dedicación a los estudiantes y compromiso con la investigación impactante, al tiempo que posicionan a la UTA como líder en educación superior en el norte de Texas y el estado. UTA es una institución para observar.
Deportes
P: ¿Cuáles son algunos momentos importantes que presenció en los deportes y el atletismo de la UTA?
R: El atletismo es parte integral de la vida universitaria y juega un papel importante en la generación de espíritu escolar, el apoyo de los ex alumnos y el entusiasmo. Nuestro equipo masculino de baloncesto en silla de ruedas Movin' Mavs es particularmente inspirador, ya que ganó nueve campeonatos nacionales, dos de ellos, 2017 y 2020, mientras yo estaba en el campus. Las Lady Movin' Mavs también fueron campeonas nacionales de baloncesto en silla de ruedas en 2018. UTA fue líder con nuestro lanzamiento de un nuevo programa de deportes electrónicos, así como cursos en este campo de rápido crecimiento. En atletismo de la División 1, la UTA ganó varios torneos de la Sun Belt Conference y campeonatos de temporada regular en los últimos cuatro años, incluidos baloncesto masculino y femenino, tenis femenino, cross country masculino, pista cubierta masculina y pista y campo al aire libre masculino. También celebramos a la primera mujer de la UTA en ganar un campeonato nacional individual cuando Alexus Henry ganó el salto de altura femenino en 2018.
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