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El proceso de permisos 'roto' de Dallas perjudica a los residentes y las pequeñas empresas | Parte 2

El proceso de permisos 'roto' de Dallas perjudica a los residentes y a las pequeñas empresas - Segunda parte
Constructor de viviendas trabajando en una residencia | Imagen de Shutterstock

Durante más de dos años, el largo proceso para obtener un permiso de construcción en Dallas ha frustración provocada de constructores y contratistas de Dallas.

Se requieren permisos de construcción para la mayoría de los proyectos de construcción y van desde planes a pequeña escala, como agregar un techo sobre el patio, hasta proyectos a mayor escala, como renovaciones en una propiedad comercial. Pero el software actual de la ciudad ha tenido problemas de conectividad e interrupciones del servicio, lo que ha provocado retrasos y cuellos de botella en cientos de proyectos de diferentes tamaños.

Andrew Espinoza, el nuevo director de servicios de desarrollo de Dallas, habló con The Dallas Express sobre los desafíos que rodean el proceso de obtención de permisos.

“El software actual podría haber tomado más tiempo antes de implementarse”, dijo Espinoza a The Dallas Express. “Desde entonces, realmente se ha tambaleado en el camino y es la razón principal de la desaceleración”.

Los funcionarios de la ciudad afirman que el proceso de permisos de construcción atrasado mejorará con una nueva mejora de software que se implementará a principios de agosto.

Sin embargo, en una entrevista exclusiva con The Dallas Express, Louis Darrouzet, director ejecutivo de Metroplex Civic and Business Association, expresó su preocupación de que los cambios estén complicando el proceso de permisos en lugar de agilizarlo, dando un paso adelante y dos pasos atrás.

“Al revisar el Plan de 100 días del administrador de la ciudad, nos desanimó ver que se agregarán pasos adicionales al ya extenso proceso de obtención de permisos”, dijo Darrouzet a The Dallas Express.

“Para acelerar la construcción de viviendas, la Ciudad necesitaría hacer que el proceso de obtención de derechos de construcción sea lo más rápido, fluido y rentable posible. Algunas medidas en este Plan de 100 días parecen ser un paso atrás”, dijo. “Tenemos la esperanza de que la Ciudad tome estas preocupaciones más en serio en el futuro”.

Desde que aceptó su nuevo cargo como director de servicios de desarrollo de Dallas, Espinoza aparentemente ha hecho un esfuerzo de buena fe para crear una línea de comunicación más abierta y atractiva con los desarrolladores.

Aún así, para facilitar el compromiso con los propietarios de viviendas y los expertos en bricolaje, el departamento de servicios de desarrollo organizó su primera Evento "Permiso emergente" el 23 de julio, donde algunos residentes recibieron la aprobación rápida de permisos simples para reparaciones y mejoras menores en el hogar.

Durante el evento, los permisos para proyectos más pequeños se emitieron “el mismo día”, dijo Espinoza. El evento, afirmó, también fue un “primer paso para desarrollar una mejor relación entre la Ciudad y los constructores”.

Le dijo a The Dallas Express que esperaba que la comunidad se aferrara a la idea.

Darrouzet fue menos optimista de que el evento del Permiso Emergente marcaría una gran diferencia.

“Si bien un 'Permitting Pop-Up' mensual de seis horas mueve la aguja marginalmente para los que hacen las cosas por sí mismos y los contratistas más pequeños, no tiene en cuenta los muchos meses de retrasos en los permisos que requieren atención inmediata, dijo Darrouzet a The Expreso de Dallas.

“A medida que las empresas se trasladan al Dallas Fort-Worth Metroplex, quieren asegurarse de que el crecimiento futuro de su organización será respaldado y acelerado a través de estos procesos del gobierno local”, dijo Darrouzet. “Si queremos que nuestra región crezca y prospere, estos problemas deben manejarse de manera más oportuna y eficiente”.

Phil Crone, director ejecutivo de la Asociación de Constructores de Dallas, no estuvo en desacuerdo en ese punto pero expresó a el expreso de dallas su percepción:

“Si el evento no tiene éxito de inmediato, será más adelante”.

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2 Comentarios

  1. Marcos Martinek

    ¿Culpar al software? El mayor problema es la gestión del personal. No hay un flujo coordinado de información. La mano izquierda no sabe lo que hace la derecha. El personal tiene una actitud de "no se puede hacer". La cultura de gestión del departamento de construcción es al menos un problema tan grande como el software. Las cosas no mejorarán hasta que la cultura cambie.

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  2. MARK MARTINEK

    ¿Cuántos permisos se emitieron el día del evento emergente? parece una pregunta importante que hacer.

    Responder

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