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'Mission: DFW' denuncia a cuatro empresas de Texas por falta de diversidad

La inclusión de la igualdad de la diversidad escriba en una nota adhesiva aislada en el escritorio de oficina.
"Diversidad", "Igualdad" e "Inclusión" escritas en notas adhesivas en una oficina. | Imagen de Syahrir Maulana

Un comunicado de prensa emitido por la organización local Misión: DFW ha criticado a AT&T, American Airlines, Southwest Airlines y Texas Instruments por lo que, según la organización, equivale a hipocresía por la falta de diversidad en la alta dirección, mientras que las empresas exigen capacitación en inclusión y diversidad. .

Las cuatro empresas se encuentran entre los mayores empleadores en el área metropolitana de DFW. Ethan Sabo, el fundador y presidente de Mission: DFW dice que su organización existe “porque las corporaciones despiertas están corrompiendo a Estados Unidos”.

Sabo envió un cuestionario que preguntaba detalles sobre los programas y políticas de la empresa relacionados con la diversidad y la inclusión de las minorías. Ninguna de las empresas respondió a la encuesta, lo que llevó a Sabo a concluir que los mensajes de la empresa sobre inclusión y diversidad no se llevan a cabo con acciones.

“Elegí a American Airlines, Southwest Airlines, AT&T y Texas Instruments porque son HIPÓCRITAS DESPERTADOS simple y llanamente”, dijo Sabo en una entrevista con el expreso de dallas.

“Dicen ser los buenos mientras hacen tratos turbios en China y Medio Oriente con las personas más racistas, autocráticas, homofóbicas y chovinistas. Luego, se dan la vuelta y tratan de decirnos qué hacer en Texas como si de alguna manera fueran moralmente superiores”.

Fuentes de AT&T afirmaron que desconocían el cuestionario que Sabo había enviado. Cuando el documento se proporcionó por correo electrónico, supuestamente la configuración del firewall de AT&T impidió que se abriera el documento.

“Tenemos una larga y orgullosa historia de valorar la diversidad, la igualdad y la inclusión, no solo dentro de AT&T sino también fuera”, dice un comunicado de un portavoz de AT&T. “Es un imperativo comercial defender la igualdad, la diversidad y la inclusión en todos los aspectos de nuestro negocio, por lo que estamos comprometidos a garantizar que nuestro lugar de trabajo sea inclusivo y que contratemos, retengamos y promovamos a personas con una amplia diversidad de antecedentes y perspectivas.”

La declaración afirma que AT&T no tiene objetivos específicos para la diversidad, la igualdad y la inclusión. La empresa publica su informe anual DE&I en línea.

“En Estados Unidos y en todo el mundo, las realidades del racismo y otras desigualdades continúan dividiendo a las sociedades y causando daños al tiempo que limitan todo nuestro potencial humano y económico”, escribió el director ejecutivo de AT&T, Jon Stankey, en el informe. “Más que nunca, debemos reflexionar sobre estos momentos y, como empresa, asegurarnos de que nuestras acciones se alineen con nuestro valor de larga data de “defender la igualdad”.

El informe revela que la alta gerencia de AT&T es 75% blanca y 60% masculina. Los gerentes afroamericanos, hispanos y asiáticos representan solo el 20% de los gerentes sénior con sede en EE. UU. El informe muestra que el 46% de los empleados estadounidenses en todos los niveles dentro de la empresa son personas de color.

“Los líderes de estas empresas tienen la culpa, y sus esfuerzos de diversidad son solo un escaparate de sus acciones hipócritas y moralmente en bancarrota”, dijo Sabo. “No estoy en desacuerdo con el hecho de que las cuatro empresas tengan como directores ejecutivos a hombres blancos de mediana edad, pero lo encuentro terriblemente hipócrita e ilustrativo del hecho de que la estafa de la diversidad es solo una estafa costosa. Mientras dan lecciones a los tejanos, hacen lo que les da la gana. Entonces, ya es hora de que alguien los haga responsables de sus supuestas promesas. Tenemos la intención de hacer precisamente eso”.

Southwest Airlines, American Airlines y Texas Instruments se negaron a hacer comentarios para esta historia.

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