Michael Levy, presidente ejecutivo de Explotaciones de cuervos, fue el orador invitado en la Metroplex Civic & Business Association (MCBA) Almuerzo de liderazgo de abril en Park House en Dallas. Habló sobre los cambios y las luchas que enfrentan las empresas en el área y el país.
“Cuando recorres Estados Unidos y ves grandes ciudades que están muriendo porque los negocios no tienen éxito”, dijo. “Es una espiral descendente”.
Levy comenzó a trabajar en Salomon Brothers y Prudential Securities después de recibir su BS de la Stern School of Business de la Universidad de Nueva York y su JD de la Brooklyn Law School.
En 1998, fue contratado en Morgan Stanley, donde tuvo una larga carrera en finanzas inmobiliarias y gestión de inversiones, desempeñándose como director de operaciones, director financiero y codirector de varias divisiones durante su tiempo en la empresa.
Levy se unió a Crow Holdings, fundada por Trammell Crow hace más de 70 años, en 2016. Desde que se mudó a Dallas hace casi seis años, Levy dijo que su perspectiva del área ha cambiado constantemente.
“Dallas hace 75 años, cuando Trammell Crow comenzó cuando era joven, era un lugar muy diferente”, explicó. “Pequeños grupos de empresarios… podrían dirigir el tráfico, por cosas que pasarían en la ciudad. Con el nivel de control e influencia que tenían esos líderes empresariales, podrían pagar 30 años y hacer las cosas. No tenían la política o la burocracia que existe hoy”.
Crow Holdings, dijo Levy, es una firma privada de inversión y desarrollo de bienes raíces con más de 70 años de experiencia, $24 mil millones en activos bajo administración y una plataforma establecida con una visión de éxito continuo.
Dijo que Crow Holdings tiene un historial comprobado de desempeño sólido, ejecución precisa e innovación en la industria, con diversas estrategias y perfiles de retorno en todos los tipos de productos y ciclos de mercado.
Sin embargo, Levy siente que muchas empresas en los EE. UU. están actualmente en problemas.
Dijo que sabe que muchas personas no están contentas con el desempeño laboral de los gobiernos locales, pero agregó que siempre podría ser peor.
“Les diré que la política en esta ciudad es ciertamente mejor que la política en la ciudad de Nueva York”, dijo. “Y ciertamente, mejor que la política en Los Ángeles. Pero desde la perspectiva del desarrollo inmobiliario, no están mejorando (en Dallas). Se vuelven más rebeldes; los procesos de obtención de derechos más difíciles se volverán más arduos”.
Con las próximas elecciones siempre a la vuelta de la esquina, se le preguntó a Levy qué deberían pedir los líderes empresariales a los candidatos o funcionarios electos si tuvieran la oportunidad.
“La creación de un entorno favorable al crecimiento o de oportunidades es donde todos en nuestra comunidad pueden tener éxito”, dijo Levy. “Debería ser un nuevo campo de juego y un lugar donde no importa si estás en Plano, Frisco, o en medio de Dallas o Fort Worth. Las ciudades intermedias deberían ser iguales. Debería ser una oportunidad equitativa y un lugar donde podamos construir, crecer y tener éxito”.
