Las principales compañías petroleras están cambiando su enfoque hacia Occidente en 2023.
Chevron y Exxon Mobil, las dos compañías petroleras más grandes de EE. UU., planean asignar más capital en América del Norte y del Sur, conforme al Wall Street Journal.
Chevron dijo que utilizará el 70% del capital asignado para la producción en campos petroleros en EE. UU., Argentina y Canadá. Exxon está dispuesto a gastar un porcentaje similar de su presupuesto en la cuenca Pérmica del oeste de Texas y Nuevo México, Guyana, Brasil y proyectos de gas natural licuado, según el WSJ.
El director ejecutivo de Exxon Mobil, Darren Woods, dijo que el negocio de la Cuenca Pérmica de la compañía ha alcanzado niveles récord de Barriles 560,000 un día en el trimestre más reciente.
A medida que los gigantes petroleros se enfocan en aumentar el valor para los accionistas y reducir los costosos proyectos de perforación en el extranjero en el sudeste asiático, África occidental, Rusia y América Latina, se espera que este cambio hacia el oeste continúe durante años.
“Los casos de ellos que van a nuevos países son pocos y distantes entre sí”, dijo Ben Cahill, investigador principal del Centro de Estudios Estratégicos e Internacionales. “Es una consecuencia natural de los inversores que demandan altos rendimientos. Las empresas están siendo más selectivas”.
La decisión de recortar el gasto en el extranjero marca una "era de reducción" para las compañías petroleras que, en particular, han pasado años recorriendo el mundo para buscar nuevos proyectos, frecuentemente formando sociedades con empresas estatales en los proyectos más desafiantes y costosos, según el Muro. Diario de la calle.
“Nuestra capacidad para aumentar la producción y reducir los costos mejora nuestra posición competitiva, beneficia a los consumidores y genera capital para financiar inversiones significativas”, dijo Woods durante la llamada de ganancias.
Además, el Revolución de esquisto de EE. UU. ha mitigado las preocupaciones generales de las compañías petroleras occidentales sobre la seguridad de los suministros de petróleo en el extranjero.
Hace diez años, Exxon persiguió proyectos globales e hizo la mayor parte de su dinero fuera de los EE. UU., según el WSJ. Ahora, la compañía está haciendo un esfuerzo concertado para ajustar sus operaciones, habiendo planeado desde 2018 vender al menos $15 mil millones en activos para reenfocar su negocio en sus activos más valiosos.
En 2022, Exxon vendió o propuso vender activos en Chad, Camerún, Egipto, Irak y Nigeria, así como algunas inversiones en EE. UU. y Ubicación: Canadá.
“Tienes inversores que se apoyan más en ti que en el pasado”, dijo Neal Dingmann, analista de Truist Securities. “Va a ser fundamental que eliminen sus otros negocios (no esenciales)”.
Chevron también salió de varios proyectos internacionales en Tailandia e Indonesia en 2021. El año pasado salió de Myanmar, citando cuestiones de derechos humanos. Desde 2019, la empresa ha vendido activos en Azerbaiyán, Dinamarca, el Reino Unido y Brasil, según el WSJ.
En 2021, los terrenos de Exxon con pozos activos eran un 18 % más pequeños que en 2010, mientras que los de Chevron eran un 40 % más pequeños, según datos de FactSet. A medida que ambas compañías redujeron costos, sus ganancias aumentaron ya que ambas compañías alcanzaron ganancias trimestrales récord en 2022.
Exxon dijo en diciembre que gastaría $ 25 mil millones cada año hasta 2027 y tiene como objetivo aumentar la producción de petróleo y gas en 500,000 barriles por día durante los próximos cinco años. La compañía también planea reducir $9 mil millones en costos para fin de año en comparación con 2019.
Chevron está listo para aumentar el gasto en un 25% este año a $ 14 mil millones, conforme al Diario de Petróleo y Gas.
Es posible que los inversores no estén convencidos de que ambas empresas sostendrán estos recortes, y podría pasar un tiempo hasta que crean que las empresas han alterado permanentemente sus patrones de gasto.
“No creen que la industria se ciña a la disciplina de capital”, dijo Kevin Holt, gerente de cartera de Invesco. "Va a llevar un poco más de tiempo".
La geopolítica cambiante ha desempeñado un papel en las compañías petroleras que reenfocan sus esfuerzos más cerca de la sede.
El año pasado, Exxon abandonó Rusia por completo después de que el Kremlin eliminó unilateralmente su participación en un importante proyecto de petróleo y gas que había operado desde la década de 1990 después de que la compañía intentara abandonar la sociedad luego de la invasión rusa de Ucrania. Exxon valoró su negocio ruso en 4 millones de dólares.
Exxon y Chevron dicen que planean proporcionar tecnologías bajas en carbono a otras empresas y podrían explorar asociaciones con países y empresas estatales que normalmente no tienen acceso a ellas.
"Las grandes están bastante bien posicionadas para desarrollar nuevas tecnologías como el hidrógeno, la captura de carbono y otras cosas nuevas que ayudarán a la industria a descarbonizarse". dijo Tatiana Mitrova, investigadora del centro de Política Energética Global de la Universidad de Columbia.
